周梦康 发表于 2016-08-11 2383 次浏览 标签 : 阿里

最近要迁移我们的直播功能,切换到活动平台,主管要我做一个方案,今天早上跟他讲下。

我从各个功能点出发,做了个表,如下

站在自己上级的角度去思考问题

绿色表示昨晚了,蓝色表示要做的重点,红色表示需要攻克的难点。觉得自己针对各个功能点做了很细致的分析,也做了容灾的分析处理。应该算是比较完善了。

今天一个30分钟的两个人的小会,收获很大。

刚开始3分钟我就直接陷入到各个功能点的细节了,主管则打断了我,带我在画板上梳理下整个框架图。后面的沟通就清晰很多,在这个框架图的基础上,他也能更好的给我一些建议。

所以,以后沟通、表述的时候尽量不要一开始就直接进入细节,先梳理大纲。

画了个图,但是觉得太不专业了

主管的建议

增加监控功能,后台监控对比云栖社区报名人数和活动平台实际的报名人数,进行对比。

明天开会准备的内容

  1. 我自己对这次对接的思路整理出来的业务逻辑图

  2. 自己开发的功能细化以及时间节点安排

  3. 需要运营和活动平台做的工作,明确到什么时候完成,这件事就是你来负责主导和推动,所以三方的时间安排你来规划,有问题再商量,如果不规划,整个项目的时间就不可控了。

我一直觉得第三点是不是越俎代庖了,我不是其他两个部门的主管,我提这个要求是不是太惹人烦。另一方面,如果提出一个功能点,需要活动平台来开发,他们那边只是简单的逻辑处理,而使得我们总体的开发变得简单很多很多,为什么不提呢?




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